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這邊教大家六大祕訣挑選保養與彩妝品的訣竅
1. 閱讀標籤成分
2. 選擇適合你皮膚的保養品
3. 金錢不代表一切
4. 一次只測試一種保養品
5. 追蹤妳的成效
6. 多多參考別人的意見
大家看到我的分享再看看別人的,就知道我推薦的很不錯瞭吧
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而且遇到周年慶,母親節,雙十一啦都會有許多優惠,這是我最常逛的理由,相信你也是
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所以我個人對【瑞士康緹Condier】金鑽奢華乳霜Ⅱ(4入組)的評比如下
外觀質感:★★★★
使用爽感:★★★★☆
性能價格:★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
包裝組合
- 多入組
功效
- 保濕
- 緊緻拉提
- 緊緻
- 亮白
- 提亮膚色
適用於
- 中性肌膚
- 乾性肌膚
產地
- 台灣
商品規格
- ◆商品組合:金鑽奢華乳霜Ⅱx4
◆重量或容量:金鑽奢華乳霜Ⅱ50ml
◆試用品:金鑽奢華乳霜Ⅱ5ml×1
◆產地:台灣
◆成分:
金鑽奢華乳霜Ⅱ:Deionized Water. Allantoin. TrehaTM(Trehalose). Oligo Hyaluronic Acid. Marine Vitellines (Salmon Egg Extract). Enteromorpha Compressa.Acetyl Hexapeptide-3. Milk Peptide Complex (Whey Protein). Turmeric Extract. Adenosine Triphosphate. L-Serine. L-Hydroxyproline. Diamond Powder. Evening Primrose Oil. Borage Oil. Vitamin E Acetate. Shea Butter. Dimethicone. Glyceryl Stearate. Sandal Wood. Glyceryl Caprylate Ethylhexyl Glycerin.
◆使用方式:早晚取適量均勻塗抹於臉部及頸部肌膚直接吸收
◆保存方法:置於室溫或陰涼處
◆保存期限:三年
◆注意事項:使用時如有不適,請暫停使用。
◆適用膚質:所有膚質均適用。
◆衛署?廣字號:金鑽奢華乳霜Ⅱ:北市衛?廣字第104120070號
◆注意事項:除商品瑕疵可辦理退貨外,商品一經使用後或包裝及贈品缺少或不完整,將會影響退貨權益。
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// 成就動機理論 // 一、理論提出 20世紀50年代,美國哈佛大學教授戴維·麥克利蘭通過對人的需求和動機進行研究,提出了成就動機理論。1963年,美國心理學家約翰·威廉·阿特金森對其理論進一步深化,提出了具有廣泛影響的成就動機模型。 二、主要觀點 麥克利蘭提出了人的多種需要,他認為個體在工作情境中有三種重要的動機或需要: 1.成就需要:爭取成功希望做得最好的需要。 2.權力需要:影響或控制他人且不受他人控制的需要。 3.親和需要:建立友好親密的人際關係的需要。 成就需求 (NeedforAchievement):爭取成功希望做得最好的需求。麥克利蘭認為,具有強烈的成就需求的人渴望將事情做得更為完美,提高工作效率,獲得更大的成功,他們追求的是在爭取成功的過程中克服困難、解決難題、努力奮鬥的樂趣,以及成功之後的個人的成就感,他們並不看重成功所帶來的物質獎勵。個體的成就需求與他們所處的經濟、文化、社會、政府的發展程度有關,社會風氣也制約著人們的成就需求。 麥克利蘭發現高成就需求者有三個主要特點: ①高成就需求者喜歡設立具有適度挑戰性的目標,不喜歡憑運氣獲得的成功,不喜歡接受那些在他們看來特別容易或特別困難的工作任務。他們不滿足於漫無目的地隨波逐流和隨遇而安,而總是想有所作為。他們總是精心選擇自己的目標,因此,他們很少自動地接受別人——包括上司——為其選定目標。除了請教能提供所需技術的專家外,他們不喜歡尋求別人的幫助或忠告。他們要是贏了,會要求應得的榮譽;要是輸了,也勇於承擔責任。例如:有兩件事件讓你選擲骰子(獲勝機會是1/3)和研究一個問題(解決問題的機會也是1/3),你會選擇那一樣?高成就需求者會選擇研究問題,儘管獲勝的機率相同,而擲骰子則容易得多。高成就需求者喜歡研究、解決問題,而不願意依靠機會或他人取得成果。 ②高成就需求者在選擇目標時會迴避過分的難度。他們喜歡中等難度的目標,既不是唾手可得沒有一點成就感,也不是難得只能憑運氣。他們會揣度可能辦到的程度。然後再選定一個難度力所能及的目標——也就是會選擇能夠取勝的最艱巨的挑戰。對他們而言,當成敗可能性均等時,才是一種能從自身的奮鬥中體驗成功的喜悅與滿足的最佳機會。 ③高成就需求者喜歡多少能立即給予反饋的任務。目標對於他們非常重要,所以他們希望得到有關工作績效的及時明確的反饋信息,從而了解自己是否有所進步。這就是高成就需求者往往選擇專業性職業,或從事銷售,或者參於經營活動的原因之一。 麥克利蘭指出,金錢刺激對高成就需求者的影響很複雜。一方面,高成就需求者往往對自己的貢獻評價甚高,自抬身價。他們有自信心,因為他們了解自己的長處,也了解自己的短處,所以在選擇特定工作時有信心。如果他們在組織工作出色而薪酬很低,他們是不會在這個組織呆很長時間的。另一方面,金錢刺激究竟能夠對提高他們績效起多大作用很難說清,他們一般總以自己的最高效率工作,所以金錢固然是成就和能力的鮮明標誌,但是由於他們覺得這配不上他們的貢獻,所以可能引起不滿。 具有成就需求的人,對工作的勝任感和成功有強烈的要求,同樣也擔心失敗;他們樂意,甚至熱衷於接受挑戰,往往為自己樹立有一定難度而又不是高不可攀的目標;他們敢於冒風險,又能以顯示的態度對待冒險,絕不會以迷信和僥倖心理對待未來,而是要通過認真的分析和估計;他們願意承擔所做的工作的個人責任,並希望得到所從事工作的明確而又迅速的反饋。這類人一般不常休息,喜歡長時間、全身心的工作,並從工作的完成中得到很大的滿足,即使真正出現失敗也不會過分沮喪。一般來說,他們喜歡錶現自己。麥克利蘭認為,一個公司如果有很多具有成就需求的人,那麼,公司就會發展很快;一個國家如果有很多這樣的公司,整個國家的經濟發展速度就會高於世界平均水平。但是,在不同國家、不同文化背景下,成就需求的特徵和表現也就不盡相同,對此,麥克利蘭未作充分表述。 權力需求 (NeedforPower):影響或控制他人且不受他人控制的需求。權力需求是指影響和控制別人的一種願望或驅動力。不同人對權力的渴望程度也有所不同。權力需求較高的人對影響和控制別人表現出很大的興趣,喜歡對別人「發號施令」,注重爭取地位和影響力。他們常常表現出喜歡爭辯、健談、直率和頭腦冷靜;善於提出問題和要求;喜歡教訓別人、並樂於演講。他們喜歡具有競爭性和能體現較高地位的場合或情境,他們也會追求出色的成績,但他們這樣做並不象高成就需求的人那樣是為了個人的成就感,而是為了獲得地位和權力或與自己已具有的權力和地位相稱。權力需求是管理成功的基本要素之一。 麥克利蘭還將組織中管理者的權力分為兩種:一是個人權力。追求個人權力的人表現出來的特徵是圍繞個人需求行使權力,在工作中需要及時的反饋和傾向於自己親自操作。麥克利蘭提出一個管理者,若把他的權力形式建立在個人需求的基礎上,不利於他人來續位。二是職位性權力。職位性權力要求管理者與組織共同發展,自覺的接受約束,從體驗行使權力的過程中得到一種滿足。 親和需求 (NeedforAffiliation):建立友好親密的人際關係的需求。親和需求就是尋求被他人喜愛和接納的一種願望。高親和動機的人更傾向於與他人進行交往,至少是為他人著想,這種交往會給他帶來愉快。高親和需求者渴望親和,喜歡合作而不是競爭的工作環境,希望彼此之間的溝通與理解,他們對環境中的人際關係更為敏感。有時,親和需求也表現為對失去某些親密關係的恐懼和對人際衝突的迴避。親和需求是保持社會交往和人際關係和諧的重要條件。 麥克利蘭的親和需求與馬斯洛的感情上的需求、奧爾德弗的關係需求基本相同。麥克利蘭指出,注重親和需求的管理者容易因為講究交情和義氣而違背或不重視管理工作原則,從而會導致組織效率下降。 三、意義或啟示 麥克利蘭不僅強調了成就動機的作用,還指出成就動機是在一定的社會氣氛下形成的。成就動機有個人取向的成就動機和社會取向的成就動機之分。個人取向的成就動機有這樣的特點:成就目標和評價標準主要由個人自己來決定;選擇什麼樣的行為來達到成就目標,也是由個人自己來做主;成就行為的效果也由個人自己來評價,評價標準也是由個人自己來制定;個人對成就的價值觀念的內化程度比較高,成就的功能自主性比較強,即追求成就本身是一種目的。社會取向的成就動機的特點有:強調個人的成就目標和評價標準主要由他人或所屬的團體來決定;選擇什麼樣的行為來達到目標,也是由他人或團體來決定;成就行為的效果由他人或團體來評價,評價標準也是由他人或團體不定期制定;個人對成就的價值觀念的內化程度比較弱,成就的社會工具性比較強,即追求成就是一種手段,是為了讓他人或團體高興。 趁熱打鐵 1.(單選)成就動機理論的主要代表人物是。 A.馬斯洛 B.韋納 C.阿特金森 D.班杜拉 參考答案:C 2.(單選)下列屬於高成就動機的人的特徵的是。 A.選擇較容易的任務 B.選擇中等難度任務,承擔一定風險 C.選擇較難的任務 D.與任務難度無關 參考答案:B 3.(單選)小強是一位很想獲得成功的有志青年。他的老闆現有三件事情需要完成;一件比較容易、一件中等難度、一件很難。如果小強可以挑選其中一件來完成,你估計小強會。 A.挑選最難的那一件 B.挑選最容易的那一件 C.挑選中等難度的那一件 D.尋求老闆的意見以避免老闆對他的可能的負面評價 參考答案:C 華圖教師破局直播 7大高頻知識主題精講 精選典型考試題目 三人拼團僅需1元 掃碼1元聽課程
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